Người "biết nhiều" chưa chắc là người "làm được"
Chúng ta ai cũng từng gặp những đồng nghiệp hay chia sẻ kiến thức, hiểu biết rộng, lý thuyết sâu… Nhưng đến khi bắt tay vào thực hiện, mọi thứ lại rối rắm, chậm trễ hoặc xa rời thực tế.
Ngược lại, có những người ít nói, ít “phô diễn”, nhưng giao việc là xử lý gọn – rõ ràng, hiệu quả, đâu ra đó.
Đó là người “được việc” – người mà đồng nghiệp yên tâm, cấp trên tin tưởng, khách hàng yêu mến.
Vậy, được việc là người như thế nào?
Không phải người biết tất cả, mà là người:
- Hiểu rõ vai trò của mình và làm chủ được công việc.
- Biết đặt câu hỏi đúng lúc, tìm đúng người hỗ trợ khi cần.
- Không làm màu, không để “biết nhiều” trở thành cái bẫy của sự trì hoãn.
- Làm được cái cần làm, và quan trọng nhất là làm đến nơi đến chốn.
Có cần trau dồi kiến thức? Có chứ!
Không ai phủ nhận tầm quan trọng của việc học hỏi. Nhưng học để làm, không học để “kể”.
Chúng ta cần tích lũy kinh nghiệm, kỹ năng và cả kiến thức chuyên môn – nhưng song song với đó là sự chủ động, thực tiễn và khả năng hành động.
Học bao nhiêu không bằng bạn giải quyết được bao nhiêu việc. Biết nhiều không bằng bạn hiểu đúng cái cần biết lúc đúng thời điểm.
Lời kết
Ở bất kỳ tổ chức nào, người được ghi nhận, thăng tiến hay nắm giữ vai trò quan trọng… thường là người có tinh thần "được việc":
- Làm chủ công việc của mình.
- Không né tránh trách nhiệm.
- Hành động quyết đoán và biết cải thiện từ kết quả thực tế.
Vậy nên, muốn “được việc” không nhất thiết phải biết nhiều, mà phải biết đúng, làm được và làm tới nơi.
Biết ít, nhưng biết sâu – làm chắc – phối hợp tốt: đó mới là “vốn quý” thực sự nơi công sở.
.png&w=3840&q=75)
.png&w=3840&q=75)
01.png&w=3840&q=75)